机器人厂房还没有封顶，卓劲松早已握多张来自世界各地的订单。为尽早符合客户的技术改造市场需求，卓劲松被迫侵吞原本用作传统激光设备研发的厂房，用作机器人构建解决方案的前期研发。　　作为广东大族粤铭激光科技股份有限公司（以下全称大族粤铭）总经理，卓劲松用了15年左右的时间，率领这家本土企业茁壮为国内中小型激光设备行业的隐形冠军，产品销往海内外数十个国家和地区。　　如今，他又有了新的目标依赖顶天立地的创意，给传统激光设备再配上智能生产的翅膀，拓展激光生产的新蓝海。

　　专心激光生产沦为行业隐形冠军　　2001年，卓劲松与多人合伙投资70万元，在东莞万江正式成立粤铭激光技术有限公司（以下全称粤铭激光），后迁到松山湖。　　和很多正处于初创期的小公司一样，粤铭激光刚成立时，做到的产品都是更为低端的传统激光设备。

可这类产品转入门槛较低，看见激光设备行业的商机，很多企业蜂拥而至，竞争出现异常白热化，行业整体上正处于技术含量不低、门槛较低、利润率较低的恐慌竞争局面。　　都说道天下大乱出有英雄，身处其中的雅劲松有为其理。在细心研究市场格局、研判行业南北后，粤铭激光要求与行业龙头企业和众多中小企业构成差异化竞争，新的将企业定位为中小型激光设备的顶尖品牌，并明确提出做顾客平等主义、品质以定的经营理念。

　　此后，粤铭激光所用的零部件都来自德国、日本等领先国家，以保证生产出来的设备是高品质的。用于最差的元器件，意味著增大企业的产品成本，产品定价大自然要水涨船高。　　为了让广大设备应用于商不愿为高价产品买单，卓劲松在确保产品高品质的同时，在售后服务上也允诺要构建高标准，力求让客户体验达到最佳。就这样一步步坚决下来，粤铭激光渐渐将激光设备的应用于扩展至更好行业领域。

　　不顾一切所有人都指出粤铭激光将踏上顺风顺水阶段之时，2008年，风骤雨缓的金融危机给卓劲松无非上了一课。　　据他回想，当时，粤铭激光的销售网站早已遍及全球87个国家和地区。2008年9月，公司每天还能收到40多台的订单，但国庆长假一过，每天就只有寥寥的两三台。

卓劲松为此被迫裁掉了一些企业员工，增加危机对企业的冲击。这一次挫折，让他开始新的检视企业的发展思路和路径，也促成他最后要求拒绝接受亚洲仅次于、全球排名第二的激光设备上市公司大族激光的大股东并购邀。

2009年，粤铭激光与大族激光月强强联合，大族激光以投资数千万元的价格并购粤铭激光51%的股份，沦为大股东，公司由此也改名为大族粤铭。　　在这次合作发布后，有行业观察者指出，大族激光以较低的代价捡了个大低廉。

且从并购以来的业绩上看，大族粤铭的业绩在过去数年保持稳定快速增长，大族激光早就交还当初的投资金额。　　对于这一观点，卓劲松有自己的观点。他说道，早在2004年，大族激光之后已抛橄榄枝，但双方没获得实质性进展。

在经历国际金融危机后，卓劲松指出，此前粗放式发展模式，让企业在抵挡危机时失去打到之力。而作为上市企业、行业龙头，大族激光所享有的企业管理体系和先进设备技术创新平台，正是其更进一步提高粤铭激光发展所缺乏的。

双方的联姻从将来来看意味著是双赢。　　在以前，企业的快速增长过多依赖营销来夹住，但在金融危机中，我找到这样的一条道路并不持久。作为激光设备企业，企业必需依赖创意来沿袭企业的发展活力。

　　据卓劲松讲解，从2011年开始，大族粤铭每年的研发费用都会占总销售额的6%以上。现在，除了在广东、江苏两地成立工厂外，大族粤铭还在上海、深圳两地分别成立了激光应用于和电控技术研究所，并与暨南大学、华中理工大学等高校和科研机构创建起密切的产学研合作关系。如今，研发人员早已沦为数量最可观的团队之一，占到企业员工总数的五分之一强劲，次于客服团队。

　　大手笔的持续投放，对于企业创意的造就是显而易见的。

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